拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外(hǎiwài)某大型购物商场门口已经排起了长队，不少人甚至在原地支起帐篷(zhàngpéng)通宵等待。只是这一次，人们不是(búshì)在抢购苹果新品，而是为一只(yīzhī)“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有(yǒu)狂热爱好者(àihàozhě)全球追踪(zhuīzōng)新品发售。 有了拉布布的(de)给力表现加持，其背后公司泡泡玛特(mǎtè)市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家(shēnjiā)已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布(lābù)布为何能成为全球顶流？ 泡泡玛特为何能成功(chénggōng)将 中国(zhōngguó)潮玩推广到全世界？ 这家公司究竟做对了(le)什么？ “2010年，北京(běijīng)有了第一家泡泡玛特(mǎtè)门店，那一年我23岁。”王宁(wángníng)说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的(de)泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单(bǎngdān)上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会(huì)将泡泡(pàopào)玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化(quánqiúhuà)战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近(jìn)百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列(xìliè)去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下(qíxià)第一大IP。 从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要(zhǐyào)在长期维度上坚守目标，创造(chuàngzào)自己独特的价值，就能(néng)走在一条康庄大道上。 IP始终是运营(yùnyíng)的核心 互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特(mǎtè)，因其(qí)售卖“无用”的产品，天然(tiānrán)引来了更多审视的目光。 “尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨(huāshào)的概念，最终都要回归到处理(chǔlǐ)具体细节和对复杂问题(wèntí)的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元(duōyuán)的追求上。 从早期的(de)MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续(chíxù)加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性(kěnéngxìng)。 财报显示，2024年(nián)泡泡玛特旗下(qíxià)THE MONSTERS、MOLLY等四大(sìdà)IP实现营收破10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们的设计(shèjì)生而全球(quánqiú)，天然具备全球化的基因。”正如王宁(wángníng)所言(suǒyán)，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中，是“可爱(kěài)”，是“快乐”，也有可能(kěnéng)是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。 走进泡泡玛特(mǎtè)郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为选到钟爱的玩(wán)偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人(yídàirén)有一代人的需求(xūqiú)，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者(jìzhě)从泡泡(pàopào)玛特内部了解到，该公司的年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进(sīgèngjìn)的追求，又有要登(dēng)绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。 “自古以来，豫商(yùshāng)就有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁(wángníng)表示。